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精益生產管理
精益管理咨詢項目致力于整合臨工集團的智慧資源,結合國際高端管理經驗,形成經典的管理案例,為企業和個人傳遞管理經營智慧,培養適用人才,輔導企業營運作。獨具特色的精益管理創新模式具有較強的落地實踐性和量化指標。臨工集團擁有經驗豐富的講師團隊、高層次專家顧問團隊和優秀高技能人才團隊具有豐富的實戰經驗。
精益生產管理的實施方案
  • 降低成本
    5S+1管理,布局優化,JIT拉動生產,自動化降庫存,TPM等方法減少浪費
  • 提高質量
    PMC基礎資料,計劃排產系統,倉庫管理,供應商交期管控
  • 縮短交期
    PMC基礎資料,計劃排產系統,倉庫管理,供應商交期管控
  • 精益研發管理
    新品研發流程與表單,新項目階段評審及進度控制,開發問題追蹤
精益生產管理的產品價值
  • 管理方面
    管理更系統科學,團隊更具凝聚力,執行力更強
  • 流程方面
    各環節管理可視化,流程進一步優化,清晰明朗,提高工作效率。
  • 營銷方面
    客戶滿意度提升,訂單增多,營銷網絡更加廣闊。
  • 員工方面
    員工收入增加,離職率降低,員工幸福指數高為企業帶來更多效益。
  • 人才方面
    培養了管理和技術人才隊伍,新技術可以更好的應用于企業。
應用案例
  • 輪胎行業精益生產推進效果
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    某對外實踐項目一年成果


    序號 項目收益
    1 在制品庫存降低30.4%
    2 庫存周轉率提升15.3%
    3 設備OEE提升27.8%
    4 人均勞動效率提升14.2%





  • 軸承行業精益生產推進效果
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    某對外實踐項目半年成果


    序號 項目收益
    1 在制品庫存降低10%
    2 庫存周轉率提升5%
    3 設備OEE提升8.6%
    4 人均勞動效率提升5.3%





  • 標準作業時間分析提升案例
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  • 彈性人力資源模塊培訓實施
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  • 生產線平衡成果展示
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  • 價值流分析實例
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